बड़े पैमाने पर गेमिंग उत्पादों में बदलाव लाना चुनौतीपूर्ण: शल्वा बुक्रिया
स्प्राइब (Spribe) के चीफ प्रोडक्ट ऑफिसर शल्वा बुक्रिया का कहना है कि बड़े पैमाने पर सफलता हासिल करने वाले उत्पादों में सुधार करना कठिन हो जाता है। इसका कारण यह है कि गेमप्ले में किए गए छोटे बदलाव भी लाखों उपयोगकर्ताओं के लिए रिटेंशन, इंफ्रास्ट्रक्चर स्थिरता और निष्पक्षता की धारणा को प्रभावित कर सकते हैं।
गेमिंग एमिनेन्स के साथ एक साक्षात्कार में बुक्रिया ने कहा, “जब कोई उत्पाद बड़े स्तर पर पहुंच जाता है, तो नवाचार (इनोवेशन) जिम्मेदारी के दबाव में सीमित होने लगता है।”
उन्होंने आगे कहा, “अब आप किसी चीज को अकेले नहीं बना रहे होते हैं। आप लाखों लोगों के साथ इंटरैक्शन, वास्तविक धन के दांव और ऑपरेटरों पर निर्भरता वाले एक लाइव सिस्टम को संचालित कर रहे होते हैं।”
बुक्रिया के अनुसार, बड़े पैमाने पर अपनाए जाने के बाद सबसे बड़ी चुनौती उत्पाद को विकसित करना है, बिना उन प्रणालियों को नुकसान पहुंचाए जिन्हें खिलाड़ी पहले से समझते हैं।
उन्होंने कहा, “कठिन बात नए विचार उत्पन्न करना नहीं है, बल्कि उन मूल यांत्रिकी (core mechanics) को बाधित किए बिना बदलाव पेश करना है, जिन पर उपयोगकर्ता भरोसा करते हैं।”
उन्होंने स्पष्ट किया कि छोटे समायोजन भी रिटेंशन, आरटीपी (RTP) धारणा या सिस्टम लोड पर बहुत अधिक असर डाल सकते हैं।
बुक्रिया ने कहा कि कंपनियां अक्सर पूरी तरह से नए इंटरैक्शन मॉडल तलाशने के बजाय मौजूदा यांत्रिकी को बेहतर बनाने में ही फंस जाती हैं।
“एक और चुनौती इन्क्रीमेंटलिज्म (incrementalism) से बचना है। टीमें नए प्रतिमानों को खोजने के बजाय केवल उसी काम को बेहतर बनाने में लगी रहती हैं जो पहले से काम कर रहा है।”
स्प्राइब आंतरिक रूप से “कोर स्टेबिलिटी” को “इनोवेशन लेयर्स” से अलग रखता है, ताकि वास्तविक पैसे वाले गेमप्ले से जुड़ी प्रणालियों को प्रभावित किए बिना प्रयोग किए जा सकें।
“स्प्राइब में, हम ‘कोर स्टेबिलिटी’ और ‘इनोवेशन लेयर्स’ को अलग रखते हैं, जिससे हम फ्लैगशिप उत्पाद की अखंडता से समझौता किए बिना समानांतर रूप से प्रयोग कर सकते हैं।”
बुक्रिया ने चेतावनी दी कि सुरक्षा उपायों के बिना गति गैंबलिंग उत्पादों में दीर्घकालिक परिचालन जोखिम पैदा करती है।
“नियंत्रण के बिना गति एक दायित्व है, विशेष रूप से रियल-मनी गेमिंग में।”
“दीर्घकालिक विश्वास निरंतरता पर बनता है, और एक बार यह समझौता हो जाने के बाद, इसे दोबारा हासिल करना बेहद कठिन होता है।”