वरिष्ठ प्रतिभाओं के लिए वेतन से ज्यादा जरूरी है कंपनी का विजन और एआई कौशल: क्रिस लू
उसोबी (Usobi) की संस्थापक क्रिस लू के अनुसार, वरिष्ठ प्रतिभाओं की नियुक्ति के मामले में अब केवल वेतन ही एकमात्र पैमाना नहीं रह गया है। आज के समय में स्पष्ट विजन, अंतरराष्ट्रीय अनुभव और एआई (AI) कौशल का महत्व कहीं अधिक बढ़ गया है।
SiGMA Asia 2026 के दौरान, क्रिस लू ने बताया कि अत्यधिक मांग वाले वरिष्ठ कार्यकारी अब केवल मुआवजे के पैकेज के बजाय दीर्घकालिक अवसरों और व्यावसायिक दिशा के आधार पर नियोक्ताओं का मूल्यांकन करते हैं।
उन्होंने एक हालिया भर्ती का उदाहरण देते हुए बताया कि कैसे एक वरिष्ठ कार्यकारी ने अन्य जगहों से अधिक वेतन प्रस्ताव मिलने के बावजूद एक भूमिका स्वीकार की।
लू ने कहा, “उन्होंने उसे सिर्फ एक नौकरी नहीं बेची, बल्कि एक बड़ा विचार (बिग आइडिया) बेचा।”
लू के अनुसार, वरिष्ठ उम्मीदवार यह समझना चाहते हैं कि कंपनी किस दिशा में आगे बढ़ रही है और वे इसके विकास में कैसे योगदान दे सकते हैं।
उन्होंने आगे कहा, “उस कार्यकारी ने हमसे कहा कि उसे ऐसा लगा जैसे वह किसी कंपनी में नहीं, बल्कि एक मिशन में शामिल हो रही है।”
अनुसंधान भी इस चलन की पुष्टि करते हैं। एआई-संबंधित लाखों नौकरी विज्ञापनों का विश्लेषण करने वाले अध्ययनों से पता चलता है कि नियोक्ता कार्यस्थल संस्कृति, करियर विकास के अवसरों और दीर्घकालिक विकास की संभावनाओं के माध्यम से प्रतिभाओं को आकर्षित कर रहे हैं।
भविष्य की ओर देखते हुए, लू ने तीन क्षमताओं की पहचान की है जो आने वाले समय में iGaming (आई-गेमिंग) जगत के नेताओं के लिए महत्वपूर्ण होंगी: क्रॉस-कल्चरल अनुभव, बहुभाषी संचार और व्यावहारिक एआई विशेषज्ञता।
उन्होंने कहा, “वे दिन बीत गए जब आप केवल एक बाजार पर ध्यान केंद्रित कर सकते थे।”
जैसे-जैसे ऑपरेटर कई अधिकार क्षेत्रों में विस्तार कर रहे हैं, नियोक्ता ऐसे पेशेवरों की तलाश कर रहे हैं जो विभिन्न देशों में स्थानीय उपभोक्ता व्यवहार और व्यावसायिक प्रथाओं को समझते हों।
भाषा कौशल भी एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बन रहा है।
लू ने कहा, “द्विभाषी प्रतिभा हमारे उद्योग में नई मुद्रा (करेंसी) बनती जा रही है।”
उन्होंने यह भी कहा कि पेशेवरों को एआई प्रशिक्षण के लिए नियोक्ताओं का इंतजार नहीं करना चाहिए।
“जो लोग वास्तव में बाजार में अलग दिखते हैं, वे हर दिन एआई का उपयोग कर रहे हैं।”
लू ने तेजी से विकास के दौर में हड़बड़ी में की जाने वाली नियुक्तियों (रिएक्टिव हायरिंग) के प्रति भी आगाह किया।
उन्होंने कहा, “जब व्यापार का राजस्व टीम की क्षमता से अधिक तेजी से बढ़ता है, तो घबराहट में भर्तियां शुरू हो जाती हैं।”
इसके बजाय, उन्होंने कंपनियों को सलाह दी कि वे पद के महत्वपूर्ण होने से तीन से छह महीने पहले ही संभावित वरिष्ठ उम्मीदवारों के साथ जुड़ना शुरू कर दें।
लू ने निष्कर्ष निकाला, “कार्यकारी नियुक्तियां सिर्फ रिक्तियों को भरने के बारे में नहीं हैं। यह दीर्घकालिक संबंध बनाने के बारे में है।”